当前,企业物流主要可以分为三种类型,即企业自营、第三方物流和物流联盟。企业所处的行业不同、企业规模、经营能力、物流管理能力的差异都对企业物流模式的选择起着至关重要的作用。本文通过查阅国内外关于自营物流、第三方物流、物流联盟的相关研究文献,调查和走访XG公司的具体情况,结合数据就企业应如何选择物流模式展开研究。介绍了物流管理的相关理论,为后文的进行奠定理论基础。分析该公司的物流模式的优势：其面临的物流市场潜力巨大,发展迅速；物流基础设施能力提高,为物流发展提供条件；外包和物流联盟的发展日趋成熟；结合其在不同阶段选取的物流模式具体分析了在该公司物流方面存在的几个主要问题,如自营物流的运输、仓储、管理成本大,组织化程度不高,缺乏竞争机制,外包的主体过于分散,服务质量低,与自营分羹而矛盾突出。在专家评分的基础上,利用层次分析法得出物流联盟是较为适合该公司现阶段的物流模式。提高物流联盟的实施水平,需要提高服务水平、满足客户要求,建立信息化程度高的物流管理部门,通过评估选择适合的物流联盟伙伴,建立利益共享、风险明确的合同机制,定期进行绩效考核等。