通过四十年的改革开放,中国社会经济稳步发展,电力行业已经成为我国国民经济的重要组成部分并且发展迅速。电力企业传统的绩效管理机制已经阻碍了其长远稳步发展,为了改变这一现实状况,电力公司必须努力寻求适合其发展方向的全新的管理机制。C电力公司主要负责的是南方地区的电力输送工作以及销售工作,其在迅猛发展的时期也着手于本公司绩效管理体系的构建,但是C电力公司的绩效管理体系还有许多细节和构架需要完善。基于这个大的环境背景,本文对C电力公司目前的绩效管理体系进行深入的调查,并引入KPI,对C电力公司的绩效管理进行了系统研究。本文的研究思路主要是:通过以C电力公司的绩效管理流程做为研究对象,剖析和对比我国电力公司现阶段绩效管理体系存在的普遍问题,优化构建一个完善的绩效管理体系,这个体系比较适合运用于我国的电力公司实际情况。本文主要解决的问题有:C电力公司的绩效考核体系构架不完善;绩效指标考核内容过于偏重非数据的指标而不够重视其他重要且可行的关键指标,不能保证绩效实施过程顺利以及实施结果的有效性,同时,C电力公司全体员工对绩效管理实施没有明确且共同的认识等。本文基于KPI方法,优化了C电力公司的绩效评价体系,并且得出以下结论:(1)可运用KPI优化构建适用于电力公司的绩效管理体系;(2)确定公司及部门的指标时可采用平衡计分卡,这一方法有助于体现公司的战略目标;(3)使用层次分析法确定指标权重可避免评价的主观性;(4)运行保障体系对于绩效体系的顺利实施具有必要性,因此一定要制定与绩效管理体系相配套的制度运行保障机制。