近几年,随着城镇化建设和铁路建设的大发展,建筑施工企业规模迅速扩大,面对激烈的竞争环境,部分施工企业紧跟市场需求,逐步投入大量重固定资产设备,部分以地铁施工为主业的工程公司逐渐演变成重资产经营模式。恰逢近些年施工企业处于从粗放式管理向精细化管理转变的关键时期,重固定资产管理经验不足、水平不高,致使企业承担了巨大的经营风险,威胁到企业的生存和持续发展。因此,加强施工企业的重固定资产管理迫在眉睫。本文选取中铁X局集团城市轨道工程有限公司(以下简称X城轨公司)作为具体案例,对该企业重固定资产——盾构机管理存在的问题进行了探究,并提出了解决对策。本篇论文包括六个部分:第一部分导论,重点阐述了论文的研究背景、研究意义,国内外研究文献、研究方法和论文整体架构。第二部分对重固定资产的有关理论进行了定义和阐述,介绍了重资产经营模式相关理论,对施工企业重固定资产进行特性分析。第三部分介绍了 X城轨公司的基本情况,从设备规划、选型、购置、验收、使用、维修、改造、报废等环节介绍了企业重固定资产管理有关情况。第四部分归纳了 X城轨公司重固定资产管理中存在的问题并分析了其形成原因。X城轨公司主要存在四类问题,一是重固定资产投融资方面存在缺乏规划、设备选型论证不充分、筹融资分析论证不充分造成盲目投资问题;二是重固定资产使用管理环节存在人机分离管理、专业施工组织能力不强、资产利用率不高、相关成本管控能力不强的问题;三是重固定资产核算方面存在未独立核算、核算模式不适应企业发展、折旧方法应用不当的问题;四是重固定资产报废处置管理方面存在无相关管理办法、管理人员重视不高的问题。第五部分提出针对性的改进建议。第一在投资环节加强设备规划和选型,加强或租或购调研分析,建立筹融资成本分析模型;第二在使用管理环节重构资产管理架构体系,推行人机合一管理模式,加强专业技术人员培养等;第三在核算方面推行成本独立核算模式,推行内部盾构机租赁模式,调整盾构机折旧方法等;第四在报废处置环节加强设备外租管理,搭建更高层次管理平台,提高设备周转利用效率等。第六部分是结语,包括本文的研究结论、不足与未来研究展望。本文采用案例研究方法,在研究视角上具有一定的新意。对具体案例企业的重固定资产管理存在的问题进行了探究,提出了针对性地解决对策,研究结论对现有相关文献的研究成果有一定的继承和发展,为案例公司及相似行业作出一定的借鉴。