油气开发项目是石油生产企业主要的生产环节,其经济效益和可持续发展对石油生产企业的经济效益和可持续发展有着显著的重要作用。投资管理和成本管理作为油气开发项目管理的重要职能,在长期的实践中实行的是分离的管理体制和运行机制,造成了油气开发项目的管理水平不高、管理效率低、经济效益不优等诸多问题。针对这一问题,本文以油气开发项目为研究对象,以项目管理理论和全生命周期管理思想为指导,综合运用多种方法,开展了油气开发项目投资成本一体化管理的相关研究。首先,本文在分析国内外研究成果的基础上,确定了研究目标、研究思路和研究方法。其次,通过对油气开发项目完整项目管理模式的概述,明确了本文研究的基础条件。再次,通过对油气开发项目投资成本管理现状的分析,找到了投资成本管理存在的问题,并论证了油气开发项目实施投资成本一体化管理的必要性。最后,本文重点研究了油气开发项目投资成本一体化管理模式构建,界定了投资成本一体化管理的内涵、提出了模式构建的原则、确定了投资成本分类、设计了投资成本一体化管理的组织结构、优化了投资成本一体化管理的流程、确定了投资成本一体化管理的工作内容,规范了投资成本一体化管理运行机制。