2016年中国经济整体面临着下行压力，经济进入结构调整的新常态，中国制造开始告别高增长模式。经过加入WTO后十多年来的快速发展，国内电子元器件分销行业已然进入成熟期，竞争模式同质化，渠道信息网络化、市场透明化等因素的加剧，企业面临在竞争激烈的市场环境下如何生存，持续的发展的问题。因此，提升企业的核心竞争力，调整竞争战略对公司未来的发展具有重要意义。　　本论文以AMP（上海）国际贸易有限公司为例，分析了国内电子元器件市场发展的宏观环境，包括:政策环境、产业环境和经济环境;同时用波特五力模型分析了独立分销企业所处的微观环境，包括:独立分销商竞争情况、潜在竞争对手、供应商和客户的议价能力;然后结合SWOT矩阵分析出AMP（上海）国际贸易的优势、劣势、机会和威胁;总结出适合企业的差异化竞争战略，从市场、服务、产品、合作伙伴方面形成差异化竞争。通过系统的分析自身优势和问题，抓住新常态下经济结构调整，和十三五信息产业规划，理论联系实际，制定一个较完整的差异化战略实施体系，为企业竞争战略提供现实指导意见和建议。　　本文的研究成果对于同类外资在华企业发展、本土中小型分销商发展壮大后的战略调整、完善自身竞争优势起到指导与借鉴的作用。