我国的建筑业在国民经济高速发展的大背景之下得到迅速扩张,也逐渐成为国民经济的支柱产业。随着近年来我国经济增长脚步放缓,建筑业进入寒冬期,工程建设市场规模不断萎缩,同行之间的竞争日益激烈,而成本管理又是各方竞争的重中之重。兰苑项目处于严峻的市场环境中,如何运用有效的成本管理手段控制并降低项目成本已成为各方面关注的焦点问题。本文立足于兰苑项目全过程成本管理的案例,通过与建设单位、设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位等各个参建方的访谈还原项目在招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的真实情况,提出缺乏项目前期成本管理、目标成本偏差、不健全的成本变更系统三个问题,运用归纳分析方法阐述了此三个问题产生的的根本原因是缺乏全过程成本管理体系,提出切合兰苑项目实际情况的全员参与的全过程成本管理体系的解决方案,为使解决方案的效果最大化,采用制度、培训、激励、信息保障措施,最终形成一个完整的全过程成本管理的动态系统。本文深入研究兰苑项目的成本问题,通过构建全过程成本管理体系并辅助制度、培训、激励、信息保障措施,从而促进项目成本管理水平的提高,力求参与项目建设的单位从思想上开始转变,以项目的目标成本为己任。通过本文研究,希望为其他类似项目提供有价值的理论参考和实践依据。