2019年8月,贵阳市政府出资成立贵阳产控集团,这一集团将资本投资、运行等结合起来,是典型的综合性国有资本投资运营集团。集团总资产规模超过三千亿元,净资产高于一千五百亿元,业务范围广阔,将基础设施、公用事业以及金融服务等领域包括在内。贵阳产控集团自成立以来,一直将房地产作为重点业务培育,但由于国有企业性质、金融政策紧缩、成立时间较短、市场化程度不高、缺少准确的市场定位等原因,使得贵阳产控集团缺少与同类型同行业房地产企业竞争的能力,目前多以承接政府公益性项目为主,利润微薄,造血功能缺失,还没有向房地产行业发展轨道迈进。结合上述情况,本文的主要研究对象就是贵阳产控集团,目的就是根据房地产市场的具体环境,深入分析目标市场,对新形势下贵阳产控集团的竞争战略选择进行研究,确定出最适合贵阳产控集团的房地产竞争战略。本文的研究工具主要有三个,一个是PEST,一个是五力模型,还有一个是战略群组,以贵阳产控集团为例,对其在外部、行业以及竞争环境方面进行分析,总结出集团自身的机会与威胁,再深入分析内部资源,探究价值链模型,对竞争对手深入剖析,从而总结出集团具有的优、劣势。通过SWOT模型对集团的战略发展规划进行分析,制定具有可行性的战略规划方案。本研究指出,贵阳产控集团房地产应采用差异化聚焦战略,充分利用国家政策支持和行业快速发展的外部环境,在公司原有的资源和能力的基础上,一是实施市场集中化,主要包括聚焦城市更新改造和聚焦保障性租赁住房两个市场;二是产品差异化,重点主要有3个方面,一个是产品区位方面,一个是产品设计方面,还有一个是配套服务方面,其中配套服务差异化通过打造社区商业服务体系、打造社区智能化服务体系和打造社区智慧物业体系三个步骤实施,同时为战略实施制定了相应保障措施。