第三次科技革命带来了信息网络技术电子计算机技术的巨大飞跃,新经济时代由此到来。但科技的进步是一把双刃剑,我国企业在利润获得提高的同时,也受到了来自全球企业的更大的挑战,竞争环境日益激烈,但这也为企业提供了一个良好的发展机遇。如何从根本上提升本企业的核心竞争力,获得持久的竞争优势,从而能够更好的融入到经济全球化的潮流之中,是我国每个企业的管理人员必须深入思考的问题。在“现金为王”的时代,营运资金管理不论对于企业的长久生存还是持续发展均起着举足轻重的作用。因此,理论界与实务界的不少学者开始专注于营运资金管理理论与实践的创新,然而,随着时代的发展与科技的进步,企业所面临的经营环境已经发生了巨大的变化,营运资金管理理论与实践必须不断创新才能保证我国企业能够在激烈的全球竞争中保持竞争优势,价值链导向的营运资金管理的研究很好地解决了这一现实问题。作为营运资金管理理论与价值链理论高度结合而产生的价值链导向的营运资金管理理论,它的出现与推广可谓是我国企业发展过程中的一次适应性变革,极大地促进了企业管理模式的进步与生产效率的提高。基于以上认识,本文针对HE集团价值链导向的营运资金管理模式变革进行了研究。本文共分为五个部分,首先阐述了本文的研究背景、研究意义,对相关领域的国内外文献进行了回顾,阐明了研究方法与研究思路,并列示了本文的框架；其次对HE集团的基本情况进行了介绍,目的是阐明HE集团实施价值链导向的营运资金管理的背景与原因,此外,还对HE集团价值链导向的营运资金管理模式与实施的现状进行了探讨；在此基础上对HE集团价值链导向的营运资金管理的具体模式进行了进一步的分析,即业务流程再造、组织结构再造、资金流再造和实施信息化,继而通过对HE集团营运资金管理变革后的财务指标的搜集、整理与分析,以此验证了价值链导向的营运资金管理模式变革对于HE集团而言是卓有成效的；最后对全文进行了总结,得出HE集团价值链导向的营运资金管理模式变革对我国家电行业所带来的启示,并指出了本文的研究不足与下一步研究方向。笔者希望通过本文的研究,能够为中国企业特别是家电行业中的其他企业营运资金管理的改革与创新提供些许借鉴。