高管团队是企业战略决策的制定者,其人口特征变量对战略运作过程及绩效产出具有重要影响。本文综合前人研究理论基础,运用统计分析方法,以A股上市公司为综合样本集,以其中的制造业上市公司为制造业样本集,探讨了高管团队人口特征与多元化战略选择的关系,以及作为战略运作过程的权力变量对二者的调节作用,同时对两个样本集进行比较研究,以揭示企业绩效产出的作用机理。研究表明：(1)综合样本集和制造业样本集中,高管团队的年龄、任期、受教育程度变量与多元化战略的相关关系是一致的,即年龄与多元化程度不相关；任期与多元化战略负相关；受教育程度与多元化程度负相关。(2)综合样本集和制造业样本集中,权力对人口特征与多元化战略的调节作用是一致的,即：当CEO的年龄大于等于其他高管团队平均年龄时,所反映出的声望权力对多元化影响更大；CEO的任期与其他高管团队平均任期相当或者拥有更长的任期时,任期对多元化战略影响更大；当CEO的学历与其他高管团队相当或者低于其他高管团队平均学历时,教育背景对多元化战略的影响更为显著。(3)综合样本集和制造业样本集中,高管团队的年龄异质性、受教育程度异质性、职业背景异质性与多元化的相关关系是一致的,即：年龄异质性与多元化负相关；受教育程度异质性与多元化不相关；职业背景异质性与多元化正相关。(4)任期异质性和专业背景异质性对多元化的作用在两个样本集中呈现出差异性。在综合样本集中,任期异质性和专业背景异质性均与多元化正相关,而在制造业样本集中,任期异质性和专业背景异质性与对多元化的影响并不显著。(5)综合样本集和制造业样本集中,权力对异质性与多元化的调节作用呈现出一定的差异性。具体如下：当CEO拥有股权时,高管团队的年龄异质性、专业背景异质性和职业背景异质性对多元化的影响更大,而任期异质性对多元化的影响不显著；在制造业样本集中,高管团队的受教育程度异质性对多元化的影响更大,而在综合样本集中两者的关系并不显著。本文的研究结论检验了前人研究成果的普适性,同时发现基于中国制度环境与文化特征条件下的差异性,因此研究成果既丰富了高层管理团队理论,也有利于促进中国企业高管团队的建设。