随着全球金融危机的发生,大型企业集团在复杂多变的环境下如何稳定持续的发展下去,其组织形式应当如何确定,其组织的规模多大,其经营体的边界在哪里?这一系列的问题值得我们去研究。在我国,企业集团大多是依据原有行政隶属关系,或是靠行政划转而成为母子公司。随着集团的规模扩大,子公司数量增多,层级结构复杂,集团出现集而不团的现象,各级公司间存在着关联交易、同业竞争。结果,有的企业通过兼并重组调整母子公司的层级关系,有的企业通过剥离等方式,减少了部分公司业务。因此,为解决这类问题,核心任务是分析产权结构下的集团架构,并研究企业集团架构与绩效的关系。　　 本文主要基于委托代理理论、交易成本理论对企业集团层级结构设计的影响,研究集团层级结构与公司的绩效关系。以国内企业集团为研究对象,将集团层级结构从纵向层级和横向同级两方面进行分类,将纵向层级分为垂直型和扁平型,将横向同级分为短窄型和长宽型。通过对我国企业集团的现状和架构特征的理论分析,得出我国企业集团架构中控制链条过长,下属公司众多,内部关系复杂。根据数据统计,集团层级数从二级到九级的设计各有不同,横向幅度也有窄有宽。本文通过实证研究来探讨集团层级结构设计与提高绩效的问题。最终得出结论,认为集团架构纵向层级的增加与绩效呈U状,公司绩效随着层级数的增加先下降,当到达一定层级后,绩效又会迅速提高。在四个集团架构类型下,扁平型和宽型结构的绩效是最优状态。