目前,零售商业已开始成为国民经济中引导生产和消费的先导型行业,零售商业的兴旺发展与否已成为国民经济发展持续景气的必要条件。近年来我国实施积极的财政货币政策,鼓励群众消费以扩大内需,这对我国零售业的发展无疑是个有利的形势。但当前零售业发展参差不齐,业内的竞争十分激烈。大连新世界百货目前正处于发展的瓶颈期,向上突破还有一定的障碍。在这个背景下,商场必须进行一次全面的品牌布局调整,才能充分抓住机遇,达到销售额的不断提高。本文正是以大连新世界百货的品牌布局调整为对象,通过对本地主流商场的布局调查和对本商场布局现状的分析,对目前存在的问题进行诊断。在发现问题的基础上,做出商场的品牌布局调整的解决方案。本文以市场营销学中的关系营销、服务营销及4C理论为理论基础。首先,对大连市场主流的百货店如大连新玛特、大连麦凯乐西安路店及大连西安路百盛等商场进行充分的业种布局及品牌调查,并且搜集了北京、沈阳同类百货店的品牌布局信息,进而总结出流行百货店业种布局及品牌分布规律。在此基础上,对大连新世界百货现有业种布局及品牌分布进行分析及比较,根据上述规律,发现大连新世界百货的不足。根据商场的近期发展目标,结合营销理论及零售业布局规划方法,提出本商场的品牌布局整改方案。最后,分析调整中会遇到的困难并提出了解决方法,同时对商场未来的提升进行预测,以期达到调整日标。本诊断报告对大连新世界百货的品牌布局调整具有一定的参考价值。同时本文的研究结果也对同类型百货店的品牌布局调整和新开店铺的品牌布局规划具有借鉴价值。