众所周知，工程项目的实施在工程项目生命周期中，属于一个很重要的阶段，业主可以通过招标的方式，将某工程项目的实施发包给中标的承包商。由承包商来组织项目的一切施工工作，其中就包括了施工项目组织机构的构建；人财物的调配和使用；根据施工图以及合同规范来实施工程项目等。而其工程项目的经济目标可以通过工程施工成本控制来实现。在市场经济条件下，项目的成本控制不但存在于整个项目管理中，而且在整个施工企业管理中都有着十分重要的作用，所以，对工程项目施工成本控制的探讨显得尤其的重要。随着基建管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式发生了巨大的变化，从而形成了把项目管理作为重点的企业生产经营的运作模式。但是成本管理和控制是其主要内容。项目的成本控制，则是决定着建筑施工企业的市场竞争力的关键，所以项目的成本控制已经成为了建筑施工企业的经营管理改革与完善的不可缺的内容。因此，研究工程项目的成本控制对于完善投资体制的改革与加强建筑施工企业的市场竞争力是有非常重要的现实意义的。笔者探讨了现阶段项目管理中成本与进度两者之间的相关性，并且探讨了分离控制具体问题；接着探讨了“挣值法”、流程、数据、计算等诸多方面的内容：利用这一理论在实践中的具体应用状况，同时引入B工程之中，总结出了这种方法的实施过程。实践会证明：工程项目的进度和成本同步控制的“挣值法”，属于非常有效的技术手段，主要是以货币量评定项目实施进展情况，着重于有效控制成本与进度两个方面，这种办法总成本在7500万元，工期一年半的B工程中的成功应用，实现项目承包合同中的成本、进度、质量、三大控制目标。本项目的研究结果为“挣值法”在工程的项目进度和成本的同步控制中的有效应用提供了一种可行可靠的方法。