当今时代,随着世界经济快速发展,企业创新速度不断加快,全球各种知名企业的实践都表明,公司产品的质量会直接影响其在市场上的竞争力。上世纪60年代,全面质量管理理论问世,之后便在世界范围内广泛关注,美国、日本等国家凭借其对全面质量管理理论的实践,短时间内就由质量弱国一跃成为质量强国。中国自上世纪70年代引入全面质量管理理论,通过对其不断的实践和总结,也获得了较大的进步。1996年,DL石化公司在引入了全面质量管理理论方法,并在实践的过程中逐步提升了公司的质量管理水平,但全面质量管理及其管理体系仅存在于公司层面上,下属各二级单位对质量体系管理理解不深,基层生产车间技术人员大多数还在依靠经验和观察来对产品质量进行管理,无法有效的识别质量隐患并加以预防。如何加强生产车间的全面质量管理工作,是DL石化公司践行其全面质量管理道路上急需要解决的问题,只有解决了这个问题,才能确保企业长期稳定、持续、健康地发展。本文对全面质量管理的基础理论进行了研究,对DL石化公司及其生产车间全面质量管理现状进行研究,并对其存在的问题进行了探讨。随后根据DL石化公司生产车间在全面质量管理工作中出现的问题,提出了以QC小组的形式应用PDCA循环工作分析方法来解决质量管理问题的方案。并以DL石化公司第三联合车间实际质量问题为实例,分析和说明了生产车间如何应用全面质量管理的相关理论来解决实际质量问题,为DL石化公司以及国内外化工企业的全面质量管理工作提供了新的工作思路。