当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，消费性电子产业面临着异常激烈的市场竞争，而且市场竞争的全球化及消费性电子产品的更新换代速度对电子企业的管理水平提出了更高、更新的要求。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争，涉及技术、设备、人才、管理、销售等各个方面。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为客户提供质量高、开发周期短、价格低的产品。因此，如何能在最短时间内，依据客户要求开发出价格最低，质量最好的产品，将会成为获得较多订单的关键。否则，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，甚至出现亏损。作为项目管理中的一个重要分支，项目成本管理将会在产品的寿命周期中起着至关重要的作用。在此次论文题目的研究过程中,选择了一个最新上市的苹果手机数据线项目作为研究题目，从其设计开发、小量试产、大批量生产各个阶段所发生的成本活动进行研究，通过对该项目目前的报价流程、设备投资策略、日常开发费用管控模式、生产制程成本管理及制程损耗控制等几个方面进行细致的分析,总结出目前流程上所存在的问题,从而针对这些问题提出改善对策,统一报价模式，建立报价资料库,完善报价流程，明确设备投资策略，完善投资预算,优化原物料采购策略，并且制定出日常开发费用管控模式及向客户索款方法，建立日常开发费用跟催资料库,以及制定产品制程优化及损耗监控方案，提出产品生产制程持续改善对策等。从产品成本管理的各个方面进行分析改善,从而降低其材料成本及人工制造成本。最后通过对原物料采购成本对比,日常开发费用改善对策监控实施,以及对生产制程损耗监控对策实施等几个方面进行了专案的项目成本管理效果评估。通过实际数据证明了这些改善措施的正确性及长期实用性。这一方法解决了数据线专案在其寿命周期过程中的成本控制问题，降低了产品的成本,提升了产品的竞争力,为公司在严峻的市场环境下以较低的价格获取较多的订单提供了保障,这些措施在现代电子企业管理中具有重要的实用价值。实践证明这些措施是切实有力的，该数据线专案产品的成本得到了显著的降低。这对提升产品竞争力以及掌握市场订单具有重要的实际意义。