中国现代信托和发展历史可追溯至1979年,经历了30多年的发展历程，期间经历了五次大规模的治理整顿，从业界公布的相关数据可以看出，信托作为一种专业的金融服务产品，正在受到国人越来越多的关注，市场规模呈现逐年上升的快速发展趋势。　　本文从“信托”定义入手，对国内、外信托业的发展历史及现状进行了描述,进而阐述了信托的核心要素及信托业发展的内外部环境。通过分析当前信托业所面临的诸多问题和困惑，揭示出安信信托的发展将会遭遇各种压力和瓶颈。而要经受住来着监管和市场的双重压力，实现可持续发展，必须对公司的人力资源战略进行探索与思考。　　论文对安信信托人力资源及从业人员现状进行了分析，从业务创新、企业生命周期、行业监管以及国外信托业发展和经验等方面进行了深刻的剖析，从而提出了人力资源是未来信托业竞争的核心，而人力资源战略也将是安信信托持续发展的核心战略这一论点。　　本文运用SWOT分析方法，通过对安信信托在实施人力资源战略过程中所面临的外部机会和威胁以及内部优势和劣势进行了较为详细的剖析。指出安信信托不仅具有上市公司完善的治理结构、地域优势、精简高效的组织构架、有效的激励机制等优势，同时也存在着高端人才缺乏、人力资源管理手段相对落后等劣势。因此认为安信信托应当结合企业自身的实际情况，制定出适合企业发展的人力资源整体战略。　　最后，论文就安信信托人力资源战略的实施提出了一些自己的设想，主要包括：外部招聘与内部培训的相结合；着力培育研发队伍；建立吸引高端人才的激励机制以及内部与外部人力资源的整合。希望安信信托能够充分运用人力资源这一要素，实施有效的人力资源战略，以增强企业的核心竞争力。　　安信信托作为国内仅有的两家上市的信托公司之一，其发展历程、展业特点在信托业内有着一定的代表性。希望本文能够起到抛砖引玉的作用，让更多的人关注我国信托业，共同努力促进其健康、持续发展。