我国城市商业银行由于历史等多方面的原因,在发展的道路上,面临着许多的问题和挑战。TA 商业银行在进行重组后,也面临着法人治理结构不符合现代商业银行的要求、职工人员过多且素质较低,机构设置不合理、存款总量过少、存款结构不合理,支付压力巨大、不良资产比例过大且资产业务相对单一,资产流动性较差,资产负债结构比例严重失调、优质客户比例低,竞争基础极差等诸多问题。 面对如此严峻的考验,为从根本上改变 TA 商业银行的经营状况、增强其盈利能力和竞争能力,经营管理层所作出的选择就是改变旧有的运营模式,实施包括设计并推行资金的集中管理、票据等中间业务运行管理模式与业务品种的创新、调整信贷结构、推行集约化经营 、建立适应现代商业银行发展需要的风险控制机制在内的经营模式创新。 实现这些创新所需要的基础和条件当时尚不具备,为此,TA 商业银行根据现代管理学的相关理论,结合本行的实际情况,经过缜密的调研和分析、论证,进行了绩效管理的有益探索:制订绩效计划目标并进行了合理的量化、绩效的实施与管理、绩效考评与绩效反馈等,事实证明,这一在理论指导下的科学、理性的探索是成功的,并且取得了明显的成效。 本文以前述内容为线索的对 TA 商业银行“基于经营模式创新的绩效管理”这一案例的分析和研究,对于我国城市商业银行建立和完善科学有效的绩效管理体系,推进和实现经营模式的创新,解决当前生存与发展中所面临的一些问题,具有很强的参考价值,也具有一定的理论和现实意义。