我国国有企业改革三十多年来,取得了举世瞩目的成就,学者们从不同的角度分析了影响国企改革成功的原因。部分学者从体制、市场、产权、竞争环境等宏观要素的视角解释了国企改革成功的原因,还有部分学者从企业家、企业领导者转型等微观视野进行了解释与探讨。前者主要从宏观的视野解释了国有企业改革成功的动因,但缺乏国企改革成功的微观基础分析:后者虽从理论上说明了国企改革成功的微观基础原因,但他们没有进一步指出国有企业的领导是一种什么样的领导风格?他们存在哪些共性?在国企改革中所起的作用是什么?他们又是如何推动企业的改革和发展?　　作为一种制度安排的国企改革,从某种意义上看是一种企业转型与发展的动态变迁过程。而与国企改革几乎同时期提出的西方变革型领导理论指出,西方企业也普遍面临着企业转型发展的问题,变革型领导在企业内部推行的改革促使了企业的顺利发展。在此理论背景下,本研究通过对国企变革型领导特征、国企改革与变革型领导形成、变革型领导对国企改革作用等相关文献回顾,探究在体制转型和国企改革情境下,国企变革型领导的特征和维度,变革型领导在企业内部采取的具体变革措施与调整,以及变革型领导对国企改革的影响作用。同时,开发国企变革型领导量表和企业变革措施量表,采用问卷调查、定量分析、案例研究等方法验证变革型领导对企业经济绩效和发展绩效的影响。　　首先,本研究从理论上阐释了变革型领导对国企改革的作用。国有企业的改革是一种渐进式的改革,在没有现成的经验和模式可借鉴的情形下,改革过程需要领导者不断地进行变革创新。因此,国企改革需要变革型领导,国企性质和目标的转变决定了国企领导者必须是变革型领导。变革型领导提升了下属对成就和自我发展的要求,激发了他们的高层次需要,使他们逐渐关心个人和组织的成长和发展。变革型领导根据体制转型和国企改革不同阶段的要求,在企业中不断进行创新和自我调整。同时,变革型领导也对国企改革产生了影响,他们的变革行为、改革经验、创新方式等影响了国企改革的进程和方向。　　其次,采用案例研究的方法,对四川泸州老窖和CWC公司进行了实地调研,从文献、访谈、直接观察等多种途径获取了研究数据,对两家公司的深度访谈数据进行了编码。国企变革型领导特征编码和企业变革措施编码结果初步汇总后,发现了国企变革型领导特征的五个维度——变革创新、个性化关怀、愿景激励、德行垂范、领导魅力。变革型领导在国有企业改革过程中采取的变革措施,可以分为内部制度变革、营销模式变革、产权体制变革、组织结构调整四个维度。　　第三,结合文献研究进行数据编码和汇总,对现有量表进行修订的基础上编写了国企变革型领导预试问卷,并编制了企业变革措施预试问卷。根据国企改革的不同阶段、企业规模、行业特点等,分别选取了六位有代表性的国企改革典型人物的文献进行编码,并将文献编码与深度访谈编码结果汇总。国企变革型领导编码汇总结果显示,“变革创新”是国企改革的背景下变革型领导的一个独特维度,这一维度涵盖变革型领导在企业的经营和发展中的开拓创新举措、善于抓住企业发展的机遇、不断进行学习和更新、对企业的发展有独特的战略眼光。企业变革措施编码汇总显示,变革型领导在企业内部采取的改革举措涵盖了国有企业经营管理的方方面面,包括企业的内部制度、营销、产权、组织结构方面的变革与调整。　　第四,国企变革型领导量表的预测试、题目精炼和正式量表的验证。通过缺失值检验、项目分析、探索性因子分析和验证性因子分析,本研究开发的变革型领导量表的信度和效度都较为理想,变革型领导的内容结构呈现出清晰的五因子结构,实证检验证实了深度访谈和文献编码归纳的结果,“变革创新”的确是国企变革型领导的一个特有的维度。从1978年起,国企改革经历了扩大企业自主权、建立现代企业制度、国资管理与公司治理三个阶段,由于没有现成的经验和模式可借鉴,每一个阶段都是在不断试错的过程中摸索着前进,这对国企变革型领导提出了巨大的挑战。他们肩负着实现企业双重目标的重任,必须在日常经营管理中不断进行变革创新,因而他们的变革创新行为特征极为显著。他们通过不断探索新的管理理念和模式、对企业的发展进行全局性的谋划、勇于开拓和冒险等,大力推行企业的改革与创新。国企变革型领导的五因子结构的发现,拓展了变革型领导的内涵,有利于国企领导者的选拔、培训、开发等机制的健全和完善。　　第五,企业变革措施量表的预测试、题目精炼和正式量表的验证。本研究采用与国企变革型领导量表开发类似的过程和步骤,实证检验证实了数据编码得到的分析结果。企业变革措施量表呈现出清晰的四因子结构,包括内部制度变革、营销模式变革、产权体制变革、组织结构调整。由于目前尚未有成熟的企业变革措施量表,本量表的开发可以为后续的研究提供良好的借鉴,研究者可以运用该量表作为测量工具进行相关变量的分析和探讨。　　第六,在国企变革型领导和企业变革措施量表开发的基础上,本研究使用统计软件,对问卷调查的数据进行描述性统计、信度和效度分析、方差分析。数据的共同方法偏差检验、信度和效度检验发现,调查数据不存在共同方法偏差的影响,测量量表的信度和效度良好,适合进行进一步的数据分析和假设验证。对控制变量的独立样本T检验和单因子方差分析结果显示,除了职位不存在显著的影响外,其余控制变量对企业变革措施、企业经济绩效、企业发展绩效都有着显著的影响。其中,年龄、学历、任职时间(工龄)、行业、规模在企业变革措施上有显著的影响,性别、行业、规模在企业经济绩效上有显著的影响,性别、年龄、行业、规模在企业发展绩效上有显著的影响。　　第七,通过对问卷调查数据进行正态分布检验和回归分析,研究发现:　　(1)国企变革型领导与企业的经济绩效和发展绩效显著正相关,国企变革型领导能显著提高企业的经济绩效和发展绩效。　　(2)国企变革型领导与企业变革措施显著正相关,国企变革型领导倾向于在企业采取各种变革措施与调整。　　(3)企业变革措施与企业经济绩效和发展绩效显著正相关,企业变革措施的出台能显著提高企业的经济绩效和发展绩效。　　(4)企业变革措施在国企变革型领导与企业经济绩效之间起完全中介作用,企业变革措施是国企变革型领导和企业经济绩效之间的中介变量。　　(5)企业变革措施在国企变革型领导与企业发展绩效之间没有起到中介作用。　　第八,运用SXF公司的案例对研究结论进行验证和比较。SXF公司的案例研究证实,在经济转型时期,变革型领导对国有企业的发展起到了重要的作用。体制转型与国企改革促成了变革型领导的产生,他们普遍具有变革创新、愿景激励、领导魅力、德行垂范、个性化关怀的行为特征。变革型领导的出现不是巧合,而是国企改革的必然产物。变革型领导在企业实施的变革与调整措施,可能因为每个企业的历史背景、行业、规模等等的差异而略有区别,时间上也会有先有后,但研究结果和企业实践证明,营销模式变革、内部制度变革、产权体制变革、组织结构调整是国有企业发展采取的必不可少的变革措施,也是引领国有企业走向成功的必由之路。　　基于理论分析和实证研究结果,本研究提出,应准确理解国企变革型领导的特征,重视变革型领导的选拔、培训和开发,建立科学的变革型领导绩效考核和激励机制,鼓励变革型领导在企业经营管理中采取营销、内部制度、产权、组织结构方面的变革措施,促进企业绩效的提高,推动企业的不断发展和国企改革的深化。