企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。近年来，我国医药制造业发展十分迅速，人口老龄化的加剧、生活水平的提高及人们对于健康意识的不断加强都使得药品数量的需求逐渐增大。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招投标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。面临日益激烈的市场竞争，如何在市场中占据优势，提升市场竞争力，跻身于国内乃至国际先进行列也是摆在医药企业面前的现实问题。做好生产环节——这一企业核心环节的成本控制，最大限度地挖掘企业的生产潜能，提高企业整体的成本管理水平，成为了医药企业谋求生存和发展,提升竞争力的有力手段。　　本文在阐述国内外成本控制发展和研究现状的基础上，从成本控制的基本理论入手，介绍成本控制的定义，阐述现代成本控制方法。以 A医药公司为例，分析了 A医药公司的生产特点和成本控制现状。提出公司在成本控制方面存在的主要问题并分析原因。运用全面预算管理和精益生产等成本控制理论并联系A医药公司实际情况对公司存在的成本控制问题提出解决对策，最后形成一套对A医药公司行之有效的成本控制策略。本文提出的生产成本控制对产品在生产制造过程中的成本控制具有借鉴意义。