四川神坤装备股份有限公司是一家集研制、生产、销售、服务煤矿用液压支架、电液控制系统等大型工程机械及自动化控制设备于一体的企业。在激烈的市场竞争环境中,企业面临的生存环境不断变化,采取适当的供应链管理战略,并优化供应链管理,对增强其市场竞争力有着重要意义。本文以四川神坤装备股份有限公司为研究基础,在收集阅读大量供应管理、供应链管理相关文献的前提下,对其供应链管理进行研究。本文主要分为五个部分,第一部分为绪论：从研究背景,研究意义,研究内容几个方面进行论述；第二部分是供应链管理在我国企业的应用现状及启示：供应链管理相关理论的论述,我国企业供应链管理的现状分析,我国企业实施供应链管理的启示；第三部分是对神坤公司经营管理现状分析：对神坤公司基本情况,产品市场及供应链特点进行了介绍,对存在的主要问题进行分析；第四部分是提出了神坤公司供应链管理应用总体策略：供应链管理的基础性工作、神坤公司供应链管理的总体战略、神坤公司供应链集成模式的选择、供应链管理中合作伙伴的评估和选择；第五部分列出了神坤公司供应链管理的应用措施：从过程能力,技术能力及组织能力三方面提出了神坤公司现阶段提升供应链管理的应用举措。