工程项目管理公司提供的产品是管理技术服务,最大的投入是人力资源,人才是企业保持核心竞争力的最为关键因素。尤其是2008年开始国家推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业,工程监理企业开始探索向工程项目管理企业转型,并努力通过高薪、高职位等方式引进工程管理专业人才。因此,加强薪酬管理设计和优化,对提升企业人力资源管理水平、促进企业发展战略的实现具有重要意义。本论文主要是研究企业人力资源管理中薪酬分配方案的优化和激励。薪酬管理是人力资源管理工作中的重中之重,是人才管理中最为敏感的课题,也是公司吸引、留住和激励员工的最有效激励杠杆之一。本论文总共分为五个部分。第一部分,简要阐述了本论文研究的背景、目的、意义及思路、方法。第二部分,简要简述了薪酬管理的概念及意义、薪酬管理主要理论、薪酬管理研究的发展趋势,以及吉林梦溪在项目薪酬管理研究情况。第三部分,描述了吉林梦溪公司基本情况以及神华宁煤项目概况、项目管理模式及项目组织机构、职责分工等。对神华宁煤项目执行的薪酬分配制度从岗位工资、基础奖金、绩效奖金、津补贴、员工基本福利制度等方面进行了介绍,对内部员工薪酬满意度调查情况进行简要分析,并对项目薪酬管理存在的问题及原因逐项进行了分析。第四部分,围绕问题的主要原因,运用薪酬管理理论的方法和工具,提出了五个方面的改进措施：薪酬总量控制与项目效益挂钩、完善定岗定编实现同岗同酬、科学调整薪酬分配模式、员工绩效考核与薪酬分配相结合、加强员工职业发展规划的设计。建议完善项目其他福利制度。并对薪酬管理优化方案的实施提出了相应的保证措施。最后,对本论文研究作了小结与未来展望。本论文希望通过对公司神华宁煤项目薪酬管理的研究,探索建立一套以效益优先、同岗同酬、强化考核、兼顾公平的薪酬分配体系,进而广泛在公司其他项目上进行应用,真正建立起与企业发展战略相适应、具有行业竞争力的薪酬分配机制,为实现公司建设国内一流工程项目管理公司提供强有力的薪酬保障机制。