PT集团成立于1947年,是一家在国外上市的多元化经营的跨国公司。PT中国公司电子产品平台是PT集团旗下的一块重要业务组成部分,自进入中国市场十多年来,取得了骄人的业绩。但是随着国内行业竞争者日益增多,市场竞争日趋白热化,要想再取得与几年前一样的增长速度十分困难。如何摆脱PT中国公司电子产品平台所面临的发展瓶颈,针对目前公司出现的问题找到解决之道,变成摆在PT中国电子产品平台业务管理层面前的现实问题。本文作者就职于PT中国公司电子产品平台,在工作过程中接触到了大量的市场营销,生产等方面的信息。在本文中分析了PT中国公司电子产品平台所处行业的发展现状、趋势以及主要竞争对手的情况,根据企业战略管理的理论指导,运用迈克尔.波特的五力模型理论,价值链理论,PEST分析方法以及安德鲁斯的SWOT分析工具和方法,通过分析企业所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及分析企业行业环境与竞争环境找到了公司目前所面临的机会和威胁；通过对公司人力资源、生产环境、企业文化、客户声誉等资源分析以及对公司营销能力、生产能力以及人力资源能力等方面的能力分析,找到了公司的核心竞争力。运用SWOT分析方法,厘清了公司所面临的外部机会和威胁,明确了企业的优势和劣势。最后通过对PT中国公司电子产品平台的产品、市场、服务等方面的详细分析,结合公司的短期目标和长期目标,得出了公司要实行密集型发展战略和战略联盟的结论有了合适的战略,如果实施和保障不到位,战略方案也只是一句空话。建立科学、合理的销售团队资源配置,更加科学合理的分配激励机制,优化工厂内部结构使之能够适应市场变化,进一步完善ERP系统,同时要细化市场、更好的打造PT品牌,改变营销思路,拓宽产品线,这些保障措施是为了能够更好的实现PT中国电子产品平台的发展策略