本文研究内容是以在国家“主辅分离、辅业改制”的宏观政策指导下、哈尔滨哈飞工业有限责任公司通过改制从国有企业中分离出来、转变为股份制企业为背景，为了适应新公司分配制度改革的需要，本人主持完成薪酬体系设计的研究过程、实施过程及运行后的工作总结。　　文章从叙述薪酬基础理论开始，到现阶段最新薪酬管理方面的研究，然后通过对国有体制与改制企业薪酬理念和价值观的对比，分析了原有国有体制薪酬体系优缺点，研究了各种薪资理论和薪资手段对新企业的可行性，以及与新公司的薪酬理念和价值观的符合性，并依此设计了新的薪酬体系。　　新的薪酬体系内容主要以研究薪资体系为主、兼顾了一些福利政策的研究。新的薪资体系以注重实际业绩、结合劳动力市场价格为基本原则，以多劳多得、有效激励为目的，相对与原薪资体系从结构上做得较大的调整，并根据不同人员的特点，对高级管理人员、市场开发销售人员、科技人员、一般管理人员、生产工人分别设计了不同的薪资分配办法。　　文章叙述了新的薪酬体系的实施过程，分析了在薪酬体制改革中的一些重点、难点，并介绍了在实施过程中的一些实际做法。最后通过新的薪酬体系一年来的运行，总结收获与不足，并提出了今后持续改进的一些思路。