目前,商业银行的生存环境越来越激烈,未来发展也迎来了新的挑战。随着商业银行的人才流动现象日益普遍,人才的抢挖压力与市场份额抢占、传统业务品种推广等经营性压力对银行的经营发展造成了实际影响。传统的薪酬激励是商业银行留住人才的重要举措,与此同时也要更加重视组织内部的绩效管理工作,积极改进绩效管理体系则显得刻不容缓。然而由于我国银行体量相对较大,目前的绩效管理工作大多停留于顶层设计上,绩效管理体系相对繁杂。要想真正留住人才,需要通过优化绩效管理的相关举措,提高员工工作效率,以便共同实现员工绩效与组织绩效的目的。本文通过研究绩效管理相关背景和理论工具,选取H银行个案为研究对象,进行微观层面的案例解析。主要采用文献研究、调查问卷法、案例分析法3种研究方法。首先,借助问卷调查,了解H银行绩效管理全流程管理的现状,梳理了包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的运用等5个环节的情况,找出其中的问题和不足。其次,结合绩效管理相关研究工具,针对这些不足之处,指明H银行绩效管理优化的原则及思路,提出了较为具体的绩效管理优化方案。通过优化和完善原有绩效方案,实现原有绩效管理内容的优化。最后,提出制度保障、人力资源保障和文化建设保障等相关保障措施,帮助H银行进一步加强和改进绩效管理工作内容,健全约束与激励机制,充分激发员工的活力和创造力,促进银行的发展。