当今建筑业市场发展地如火如荼,各个建筑企业间的竞争不断加重,愈演愈烈。这也是各个企业开始把工作重心放置于人力资源管理成本控制上的主要原因。在任何一个企业之中,最为核心的资源就是人力资源,从而,如何合理的控制整个企业人力资源管理成本的配置成为了现阶段企业发展的重点。这就要求从管理方面着手,让每个人都能够实现能力的最大化,让每一份投入的成本得到产出的最大化,这就是所有企业管理中的重点环节的降本增效。本文通过对建筑企业人力资源管理成本影响因素的研究,确定更优化的控制人力资源管理成本的办法,提升人力资源成本的使用效率,实际中能够给建筑企业提供很好的实践参考意义。首先,本文借助对人力资源管理相关理论知识的分析以及研究,从取得成本、开发以及使用成本和离职成本四个方面着手,深层次的分析建筑企业人力资源管理成本控制现状并讨论其影响因素,建立建筑企业人力资源管理成本评价指标体系,其中一级指标5个,二级指标30个共同构成了该指标体系。其次,采用熵值法与物元分析评价方法相结合构建人力资源管理成本影响因素评价模型,对建筑企业的人力资源管理成本影响因素进行有效分析,运用熵值法确定建筑企业人力资源管理成本影响因素的指标的权重,进一步借助物元分析评价法对建筑企业人力资源管理成本的影响因素内容进行选择排序,以实现对建筑行业中企业人力资源管理成本的有效管控。最后,选取K公司进行实证案例分析,利用构建的评价模型对其人力资源管理成本影响因素进行评价研究。最终得出结论,K公司要从自身实际出发,分析企业人力资源管理成本的影响因素,在人力资源管理中利用先进的科学技术,完善管理方法及模式,通过选择更优化及更有现实意义的办法,才能真正的从根本上实现对人力资源管理成本影响因素的控制,并把握在合理的水平之上,切实的提高资本利用率,从而达到提升企业实力的目的。