现如今,经济全球化的浪潮正逐渐在中国蔓延,为了应对由此增加的竞争压力,越来越多的国内企业选择进行海外并购来加速企业成长。据统计,中国已经成为亚洲乃至世界并购活动最活跃的地区之一。因此,并购交易完成后的企业绩效分析就成为了评价一项并购案成败与否的关键因素。吉利并购沃尔沃是典型的“以小搏大”并且取得成功的海外并购案例,一家朝气蓬勃、高速发展的国内企业吉利集团并购了拥有悠久历史和世界著名品牌的成熟企业沃尔沃汽车,这在当时的经济环境下引起了不小的轰动。并购的成功是吉利集团向前迈出的很好的一步,然而更重要的是,在并购之后如何实现与沃尔沃汽车的产业促进和文化融合,才是确保并购真正成功的关键。这一桩海外并购案的完成开启了我国国内企业进行海外并购的大门,越来越多的本土企业选择通过海外并购拓展业务,扩展海外市场,提高市场占有率,以加快自身企业的成长速度。吉利与沃尔沃的海外并购行为也是基于这样的目的。吉利在完成沃尔沃并购工作后,除了继续做好沃尔沃在全球市场的营销工作外,还将把沃尔沃复兴的希望寄托在中国市场上,其中一方面原因是,利用中国的低成本劳动力优势,改善沃尔沃的成本;更重要的原因还在于借助中国汽车市场的巨大容量,来提升沃尔沃汽车的销量,最终实现吉利集团自身的发展目标。本文结合吉利并购沃尔沃汽车事件,采用理论与实际相结合、定性与定量分析相结合的方法,比较吉利集团在并购前后产生的绩效变化。根据国内外的研究现状,从并购绩效的概念、研究方法和影响因素三个方面总结归纳本文关于并购绩效研究的概念与方法。本文的重点内容为吉利并购沃尔沃汽车的绩效分析,摘录吉利集团2008年度至2013年度的财务报表的部分数据,首先从财务绩效的角度出发,重点分析了此次并购行为对吉利盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展能力的影响,同时利用杜邦分析模型剖析了整个并购案的综合财务绩效;其次,建立EVA绩效评价模型,分析吉利集团并购前后的EVA变化;最后结合宏观政治、经济、社会背景等因素,综合考虑了并购产生的积极社会效益,得出吉利并购沃尔沃能够产生良好的并购绩效这一结论,并对日后我国企业进行海外并购提出了合理化建议。