为进一步使得天润公司上市后业绩的稳步增长,能够准确的对当前乳业形势进行研判,并结合公司实际提出今后公司战略思路。本文将就新的乳品市场环境下,结合天润公司的发展进行系统地研究,提出乳品产业链整合优化措施。公司产业链整合优化作为企业进步发展的一种手段而被国内外众多企业所广泛应用。由于多种原因,整合成功的企业并不占多数,相反,由于盲目整合规模、忽视行业产业链的最佳经济效益,众多企业反而受产业链整合拖累。因此,研究公司产业链整合优化与企业的综合发展已成为现代企业战略管理的重要课题。本文首先分析了目前中国乳品业及新疆乳品业的行业发展特点,结合天润乳业现状分析及公司的发展战略,随后描述了天润乳业产业链整合优化战略的形成原因及实施过程。在天润公司产业链整合优化战略分析中,本文肯定了天润公司的产业链整合优化战略的优势及潜力以及将产业链整合作为带动公司业绩稳步增长的合理性,面对目前天润乳业的困境,本文认为加强乳品产业链整合、重视品牌建设等措施将有助于天润公司的业绩稳步增长。然而,从更深的层次探求天润乳业目前业绩增长缓慢的原因,则是天润乳业多年来陈旧的产业链和从业经验的限制、以及奶源控制能力差、公司在奶源基地发展规模和建设有限,自有的规模化牛场不足,公司发展战略不清晰,缺乏长期规划,经营理念和运营模式转变滞后,公司还停留传统实体经济层面造成。本文的特色在于,通过产业分析的方法,结合天润公司在中国乳业发展的行业特点做了详细的分析,并将天润的乳品产业链整合做出研究,说明通过乳品产业链整合的手段,提高天润公司业绩。