我国民营企业在这30多年中取得了骄人的成绩，为我国经济增长和社会稳定做出了较大的贡献，但是在其发展过程中也存在许多问题。特别是进入知识经济和信息时代后，人才的争夺战是否胜利将决定企业是否能获得持续的竞争力,因此,企业的人力资源管理工作做得是否到位就成为打赢这场人才争夺战的关键。而在人力资源管理工作中，绩效管理又是关系人力资源管理工作优劣的重要保证，因此对于企业绩效管理的研究就显得日益重要。我国民营企业绩效管理起步较晚，因此在发展的过程中存在诸多问题，诸如在绩效管理原则方面，依旧重视以事为本；在绩效管理体系方面，依旧强调以任务为导向；在绩效管理过程中，依旧延续官僚制管理体制等。通过调研以及查阅相关文献发现造成我国民营企业存在这些问题的原因其实是多方面的，但是最主要的是以下四方面原因：第一，我国民营企业总体上起步较晚，尚处于资本原始积累阶段；第二，由于我国民营企业的治理结构和治理方式普遍比较传统；第三，企业家或者老板的个体因素也是一个重要的影响因素；第四，社会文化因素的深刻影响。面对我国民营企业的绩效管理现状以及存在的问题，本文提出了构建以人为本的绩效管理模式。该模式与现行绩效管理模式既相互联系又存在根本区别，他们之间的联系表现在都是以绩效管理的流程作为支撑，他们的根本区别表现为管理理念的不同。现行绩效管理模式的管理理念是“以事为本”、“以利润为中心”，而以人为本的绩效管理模式则是一种“以人为本”、“以员工为中心”的管理理念。除此之外，以人为本的管理理念在绩效管理模式中又表现为“员工人格得到尊重”、“员工潜能充分发挥”、“员工充分参与管理”、“员工充分进行沟通”以及“员工发展充分保障”这样五种形式。另外还有一个绩效管理过程和三大保障机制共同构成了以人为本的绩效管理模式。本文在研究的过程中使用了文献分析和调查研究的方法，在分析文献的基础上，对企业展开了实地调查研究，包括发放问卷和实地访谈，获得的第一手资料为本文的研究奠定了坚实的基础。另外，本文的研究内容是一个新颖的领域，一些概念在该领域中还没有形成定论，因此论文的研究充满了困难。但是由于以人为本的绩效管理将会是未来发展的一个重大趋势，因此我们为之付出的努力和辛劳都是非常值得的，也是具有重要意义的。