当今时代经济快速发展,掌握着创新技术和高级管理能力的人才在企业中有着举足轻重的地位。如今企业管理权和经营权分离,委托代理问题也随之而来。因此建立科学有效的股权激励机制在当代背景下显得迫在眉睫。企业通过给予管理层相应的股票激励,使其具有主人翁意识,形成双方利益统一化,同时还可以帮助企业在激烈的人才竞争市场上吸引高级人才,稳定现有人员。论文采用案例分析的形式进行讨论激励模式对公司价值的作用,希望能够为企业在选取激励模式、设计激励方案等方面提供一些建议。本文选择第一家上市的眼科医疗机构爱尔眼科作为研究对象,其前后共实施了四次股权激励计划并采取了三种不同的模式,且每次激励的设计都有显著差异。论文以研究案例企业选择不同模式的股权激励对公司价值的影响为目的,并对方案的设计优劣进行总结和建议,为相似企业未来的实践提出一些意见。本文分为六个部分,第一部分简述了论文所处的企业和政策环境、对股权激励重要观点分类总结,并介绍了论文的主要内容和运用的研究方法。第二部分从股权激励的概念开始学习研究,整理了相关理论、比较了几种典型激励模式的优劣并对我国股权激励的相关制度进行了梳理。第三部分介绍了爱尔眼科的基本情况并结合SWOT分析引出了爱尔眼科四次股权激励的基本内容,并从行权对象、行权条件、授予模式方面进行横向比较。第四部分从财务绩效、非财务绩效、股票价格三个角度对爱尔眼科股权激励的效果进行分析。第五部分根据对四次股权激励的分析总结整理出股权激励方案的成功和不足。最后对爱尔眼科的制约因素提出相应的建议。通过对爱尔眼科四次激励方案的横向和纵向分析总结出股权激励对企业价值、人才的竞争、战略发展等方面均有正向的影响。但激励模式的选择应趋向多元化,并提高行权条件和业绩指标。