股权激励最早出现于美国,随着经济全球化的进程加快,20世纪90年代我国也逐步开始应用股权激励。自2006年以来,中国证监会和国资委先后发布了上市公司和国有企业的股权激励管理办法,并不断完善股权激励政策。虽然实施股权激励的上市公司逐渐增加,但许多激励方案并未达到应有的实施效果,甚至出现行权失败、业绩下滑和人才流失的现象。因此,恰当设计股权激励方案尤为重要,它能够帮助企业降低代理成本,缓解所有者与经营者的利益冲突,同时对稳定和凝聚人才有一定的积极效应,有助于我国企业的长期稳定发展。上海家化作为日化行业的百年企业,早于2008年就开始实施股权激励,迄今为止已经实施四次激励方案。但并非每次都取得良好的实施效果,这表明公司的股权激励方案存在一定的缺陷。据此,本文选取该企业作为案例公司,主要采用了案例研究法,对上海家化实施的四次股权激励方案进行研究,重点对公司股权激励方案存在的问题提出了改善意见。首先,本文介绍了股权激励的有关的概念和理论,随后对国内外的有关文献进行概述,以了解股权激励的研究情况。其次,本文对股权激励的设计方案和实施情况进行介绍和对比,并从人力资本、公司财务和资本市场三个角度对实施效果进行概述。随后针对发现的问题,本文提出了相应的优化建议和保障措施。本文在对上海家化四次激励方案进行研究后,发现其中存在一些问题,包括激励模式单一、激励力度不强、期限过短和业绩考核设置不合理等。为了帮助企业能够更好地设计激励方案,本文提出了丰富激励模式、扩大激励范围、延长有效期和修改并引入EVA绩效考核指标四个建议。同时从治理结构,监督力度和动态化管理三个层面提出了保障措施,以帮助上海家化能够更加有效地发挥股权激励的正面作用。本文的创新之处在于尝试新的激励模式,并结合企业最新状态通过数据详细地提出了完善的优化建议。总之,希望本文能帮助企业完善股权激励方案,也能为上市公司设计股权激励方案做出贡献。