近年来,全球经济发展十分迅速,改革开放以来,我国的经济社会也获得了长足发展,国民生活水平不断提高,同时也改变了人们的消费结构,对于精神上的需求不断扩大,也推动了国内的关于旅游的消费。新一轮科技革命浪潮的掀起使得国内包括民宿产业在内的旅游产业链也进入了深刻变革的阶段。民宿行业良好的发展前景更是吸引了各互联网企业等外部力量的目光,相继加入到该行业当中来想分一杯羹,传统住宿企业与新力量的博弈共同推动着我国旅游住宿产业的发展,加快了其转型升级的速度,产业格局变化十分之大。为此,本文选择北京市密云区独秀峰景区为案例分析对象,以深入、全面的剖析在国内还处于起步阶段的景区民宿业务的发展情况,以期能够寻找出适合于我国景区民宿产业的发展战略,借助景区的旅游资源优势来发展民宿产业,从而有效应对互联网企业及其他民宿企业的竞争,实现长远健康的发展。本文研究过程当中将结合波特五力模型、PEST等战略管理的相关理论与战略分析决策工具来全面、深入的剖析独秀峰民宿业务所处的宏观环境、行业竞争格局及其业务发展情况,对独秀峰景区所具备的优势及存在的不足进行了探讨研究,结合民宿业务所面临的机遇与挑战来选择出最适宜独秀峰民宿业务发展的战略。经研究发现,合作型战略对于独秀峰景区民宿业务的发展来说是比较适宜的。为此,本文提出了如下战略实施建议:独秀峰景区可与互联网企业建立稳定、长久的合作关系,实现优势互补;然后提出了加快景区建设打造核心景观体验区;合理规划打造特色民宿;丰富旅游产品,增强游客体验;提升民宿营销力度及服务水平;完事景区供给短板,环境保护与旅游资源开发协调发展。文章的结尾,本文还提出了一系列保障措施,以确保独秀峰景区能够顺利推进合作型战略,具体保障措施包括组织协调、注重人才引进与培养等。希望此次课题研究的成果能够为独秀峰景区更好的发展民宿业务提供有价值的参考,同时也能够为国内其他景区开拓和发展民宿业务提供宝贵的经验。