改革开放四十年来,中国的家族企业不断发展壮大,取得了辉煌的成就,为国家的经济发展做出了极大贡献。家族企业是我国民营企业发展的重要组成部分,并占有很高的比例,家族企业在扩大社会就业、满足社会需求、促进区域经济发展等方面发挥了关键作用。但是,家族企业的平均寿命不高,受传统儒家文化影响,中国家族企业带有浓厚的“人治”色彩,造成企业在人力资源管理上存在很多问题,严重阻碍了中国家族企业的现代化发展道路。除此以外,经济增长和可持续发展是家族企业面临的重要问题,而人力资源管理是影响家族企业增长,实现可持续发展的核心要素,所以,对家族企业人力资源管理的问题进行深入分析和思考,并提出解决方案和策略是帮助家族企业实现可持续发展的重要途径。和大多数的中国家族企业一样,绥中Z酒业也采用相对简单的人事管理方式,但随着企业的持续发展和其规模的不断扩大,这种简单的管理方法已经不能满足企业的需要,还存在许多弊端。因此,提高其人力资源管理将是企业的头等大事。本文以绥中Z酒业为例,在对家族企业人力资源管理研究的基础上,对绥中Z酒业进行调查研究,重点分析其当前人力资源管理方面存在的问题,并提出相应的解决方法和策略,为绥中Z酒业的发展提供参考建议。实际上,不只是Z酒业在发展过程中存在着人力资源管理的问题,每个企业都会存在这个问题,只是需要解决的侧重点不同。本文通过理论与实践相结合,在理论基础的指导下,引用具体企业进行论证,希望以点带面,给所有正在发展中的家族企业在人力资源管理方面提供一点借鉴。