随着我国经济的发展和企业集团的壮大，财务公司在加强企业集团资金集中管理以及提高企业资金使用效率等方面发挥的作用越来越重要。研究企业集团财务公司资金集中管理模式的运行及效果评价，探索进一步完善的方法，是十分重要且迫切的。本文以交易费用理论、内部资本市场理论、委托—代理理论和产融结合理论为依据；参阅国内外关于资金集中管理、财务公司及财务公司资金集中管理模式运行效果评价的相关文献；选取大型煤炭企业JM集团财务公司为案例进行研究。通过分析和比较资金集中管理的五种模式，总结出财务公司模式的优势；开展了对JM集团财务公司现状研究，包括经营环境、职能定位、模式运行及存在的问题。构建了对JM集团财务公司资金集中管理模式的运行评价体系，设置了以盈利能力和经营增长为主的财务指标和以集团贡献率、运营效率、学习和成长为主要内容的管理指标。通过运用功效系数法对财务指标和通过专家评分法对管理指标分别进行评价，得出JM集团财务公司资金集中管理模式运行效果的综合评分，并进行分析。本文分别从积极应对经济新常态提高服务集团能力；加大资金归集力度，健全专项考核机制；完善风险控制体系，提高员工风险意识；健全资金管理体系，加强预算执行力度；更新资金管理系统，提高信息共享水平和加大人才队伍建设，引进高级人才等6方面提出了进一步完善财务公司资金集中管理模式的建议。