本文以重庆秋田齿轮有限责任公司为研究对象，运用企业战略管理研究工具，在深入分析重庆秋田齿轮有限责任公司的内外部环境基础上，对秋田齿轮有限责任公司发展战略的可选择方案进行认真梳理，提出最适合秋田齿轮有限责任公司的发展战略构想，以及实施该战略的保障措施。　　重庆秋田齿轮有限责任公司是一家主要从事摩托车齿轮研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业。通过从内外部环境对秋田齿轮有限责任公司进行深入分析和评价，秋田齿轮具备摩托车齿轮行业领先优势、产品自主研发能力和20多年的生产管理经验。同时，秋田齿轮公司因受摩托车市场呈下降趋势、中低端产品产能过剩、劳动力成本增加等制约，正处于增长动力不足的瓶颈期，需要进一步找准发展方向，采取有效措施，推动自身更好发展。　　运用SWOT分析方法对秋田齿轮的面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行提炼归纳，确定秋田齿轮发展战略的选择方案主要是成长型战略和转向型战略。为进一步明确适合秋田齿轮发展的战略，运用定量规划矩阵进行最终选择，将秋田齿轮的发展战略确定为成长型战略，就是要发挥企业摩齿竞争优势，保持摩齿行业发展;有选择的发展并做好汽齿行业;逐步增加汽摩齿产品的出口份额;在东南亚或印度市场加大建厂力度;实施人才战略，引进优秀的技术、管理和营销等各方面的人才。为推动该方案的实施，从着力提升汽车齿轮研发能力、重视产品和服务质量安全、帮助员工职业发展、将企业文化贯彻到全体员工、加强营销能力建设等五个方面提出了战略实施的保障措施。