随着经济的快速发展,企业规模不断发展壮大,逐渐形成企业集团。然而很多集团化企业并没有发挥出企业集团的优势,还不是真正意义上的企业集团,如表现在集团与下属企业之间协调性不足、不能形成合力有效促进集团整体业务的可持续发展等。究其原因,还是集团化管理比较薄弱,最根本的还是企业集团的人力资源管控体系建设不到位。集团管控,说到底,就是集团对所属人、财、物、战略、公司经营等如何进行管理的问题,而其中对人的管理尤为重要,因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。集团管控的重点应该是搭建出一个有效的人力资源管控体系,尤其是要重视对在企业集团中居于关键职位的核心人才的管控,通过有效的人力资源管控体系确保核心人才这一集团企业发展最重要的资源充分发挥其效用。本文通过研究对优源集团人力资源管控体系的优化指明了方向,同时为其它集团化企业建立有效人力资源管控体系,加强集团化管理,从而促使企业集团健康快速发展提供可参考的地方。本文第一部分论述了集团人力资源管控的研究和实践历程,归纳整理出国内外对集团人力资源管控的研究现状。第二部分对集团人力资源管控模式进行了理论分析,归纳了三种集团人力资源管控模式。并结合优源集团,深入分析了集团在人力资源管控方面所面临的内外部环境变化、集团的战略目标以及人力资源管控现状。第三部分对优源集团的人力资源管控体系构建、优化进行了研究。核心人才管理及薪酬管理是集团人力资源管控优化的重点,文章在第四和第五部分对此进行了重点论述,结合理论分析设计出可实际操作的优化方案。