在中国经济飞速发展的同时，伴随着企业不断的扩张行为，企业试图通过整合市场来寻找再次增速发展的机会。中国建筑施工企业以提升市场竞争力和扩大市场为目的对中国市场进行整合的过程中，其整合模式的选择，不仅受到中国市场特有的经济转型期制度因素和市场因素双重影响，还与建筑企业自身因素息息相关。由于建筑施工企业生产运营模式的特殊性，使得其在进行全国市场的横向整合管理模式的选择上有其特殊性。本文试图从制度及市场环境和企业自身特性的视角出发，关注在中国经济转型期的特殊制度环境造就了中国既具有统一性又具有分割性的市场特征下，不同企业根据其独特的自身特性所做出不同的横向整合管理模式的战略选择及其所选择的管理模式对其企业发展的影响。文章的内容主要是，首先对其选题背景、研究内容等进行了简单的介绍。其次进行了相关的文献研究，接着分析建筑施工企业面临的行业现状，并结合文献综述，得出影响模型。然后归纳总结本文在研究中所采用研究方法等。最后采用案例分析的方法，对选定的两家企业进行研究，并得出结论。本文采用案例研究的方法，选取了中国建筑施工行业的两家企业进行研究。通过案例分析，得出在现阶段中国建筑施工企业市场既分隔又统一的情境下，制度及市场因素及企业自身因素对企业横向整合战略选择的影响，具体表现在横向整合的范围以及方式的不同。最后，本文基于理论研究的结果和案例分析的现实，对研究成果进行了总结，以期望为其他建筑施工企业横向整合战略的选择和管理模式的实施提供一些理论的帮助和借鉴。