目前我国制造业的制造设备、工厂条件与国际先进水平差距不大，但是我们的费用却远远高于他们，在竞争中缺少优势。要改变这一切，必须高度重视企业成本管理，提升管理水平，降低产品成本，提高企业竞争能力。 复杂产品制造业，产品重复性差，如果在某产品的生产周期内没有将成本控制好，将造成无法挽回的损失。因此，复杂产品成本控制难度大、时效性强。文章以目标成本法为基础，以作业成本法为支持，提出了在设计、采购、生产阶段分别进行控制的全过程的成本控制模型。主要研究内容如下： 1、成本控制理论概述。随着经济的发展和企业生存的需要，成本控制理论也逐渐增多，并日益成熟。本文介绍了目标成本法、价值工程、kaizen成本、作业成本法等成本控制方法，并阐述了它们相互之间的结合点。 2、设计阶段成本控制模型研究。基于源流管理的思想，结合现代制造技术，在设计阶段以目标成本控制为基础，通过作业动因分析，进行成本改进与分析，并结合价值工程方法，使工艺成本控制在目标成本之内。 3、采购阶段成本控制模型研究。采购成本受控于工艺成本。对于外部供应商，文章提出在设计阶段把他们纳入成本控制范围之内，在采购阶段利用作业成本法对其加强管理；同时通过对采购数量和价格的控制来加强企业内部采购部门的成本控制。 4、生产阶段成本控制模型研究。以虚拟利润中心为控制对象，在虚拟利润中心内部，结合作业成本动因分析，运用kaizen成本改进的思想和以目标成本为标准的差异分析，对生产阶段进行适时、动态的成本控制。 5、成本分析。把成本分析分为事中和事后两部分。事中成本分析目标是对生产经营流程进行适时地控制，事后分析是对产品完工后所做的分析，包括目标成本分析、材料成本分析、加工费分析、综合分析四部分。 此模型拓宽了成本管理的领域和成本控制的范围，为复杂产品制造业的成本控制提供了一种参考，有助于其实现全过程、动态的成本控制，增强企业的竞争力，促进企业的发展。