随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制己成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。要达到预定的目标,在建筑施工过程中,企业应采取一系列的计量、分析及控制方法,对所发生的费用进行控制和监督,及时纠正偏差,总结经验,保证项目管理目标的实现。作者一直在建筑施工企业工程项目部门工作,对项目成本控制有着一定的了解,希望通过对实践的研究和总结,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供借鉴作用。随着投资体制改革的深入与不断完善,建筑施工企业的经营目标是以满足业主对建筑产品的需求为导向,以创造企业最优经济效益为目的。加强工程项目成本控制,是保证企业的经济利益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本管理的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨,采取措施改善成本管理工作,解决存在的问题。