随着国有企业改革逐步向纵深推进,国有交通运输企业长期享有的政策优势和资源优势正大幅减少,交通行业"费改税"政策的实施,将大大增加企业运输成本,冲击长期形成的运输经营管理秩序;尤其是我国已加入WTO,更给国内交通企业带来了前所未有的挑战,国外大型跨国企业集团涉足我国道路运输领域,成为我们强有力的竞争对手.面对种种困难、挑战和威胁,我国交通运输企业必须加快自身改革、创新管理、全面打造自身的竞争优势,形成核心竞争力,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.而这一切都是以提高企业人力资源素质为基础和出发点的.企业员工培训与发展是提高人力资源素质的基本手段.如何制定切合企业实际的员工培训与发展方案是当前交通运输企业应着重考虑的问题.本文结合聊城交运集团公司的具体情况,运用人力资源管理、组织行为学、企业战略等相关理论,借鉴中外企业成功的经验,力图构建一套切实有效的员工培训与职业发展模式.本文首先对聊城交运集团人力资源现状进行分析,指出员工整体素质偏低是制约集团公司发展的根本原因.而提高员工素质需要经过培训来实现.其次,对聊城交运集团现行的组织结构,培训基地及培训与发展现状进行分析,找出企业在员工培训与发展方面存在的问题及产生这些问题的主要原因.本文策划的聊城交运集团培训发展组织、培训资源管理对策、培训发展模式、培训制度体系、分层与分职能培训及员工职业发展对策构成了聊城交运集团培训与发展工作体系,有较强的针对性和实用性,能够保证培训内容及活动的系统性,在一定程度上为全面提高聊城交运集团人力资源素质及企业竞争力提供了可靠保障,对我国交通运输企业开展员工培训与发展工作也具有参考价值和借鉴意义.