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本论文运用比较、实证和规范等研究方法，以战略管理理论为基础，结合管理经济学、生产运作管理、多变环境下的企业管理等理论，通过分析我国机场业现状和世界机场业发展趋势，阐明依托联盟、实现中枢是我国由航空大国向航空强国迈进的必由之路;运用M·E·Porter提出的五种竞争力模型和SWOT模型，在对广州新白云国际机场的内外部环境进行综合分析的基础上，提出新时期、新环境下，新白云国际机场建设复合型中枢机场的战略发展方向;然后通过比较国内外若干机场的枢纽建设情况及其发展战略，明确新白云机场在航空枢纽建设中面临的主要障碍;最后，试着提出具体战略实施措施:进行机构重组建立符合复合型中枢机场的运营管理模式、按照枢纽机场要求建设新白云机场、建立与周边机场的横向联盟，共同打造“地域机场”、加强与基地公司南航集团的纵向联盟以及加强与联邦快递的合作并以此为契机加快建设航空物流中心等具体战略实施措施。