随着知识经济的到来,企业之间的竞争日益加剧,且逐渐转化为人才的竞争,人力资源的重要性日益凸显。作为企业人力资源管理中很重要的一环,激励体系在激发员工潜能、提高工作效率方面发挥着重要作用。改革开放的深入推进、人民生活水平的逐步提高、老龄化现象的加剧为我国保险行业的发展带来了无限生机,同时也加剧了保险业的竞争。太平人寿辽宁分公司同样面临着如何运用现代人力资源管理理念和方法,调动各级员工的积极性,发挥人力资本的优势的难题。本文运用马斯洛需求层次论、心理契约理论以及人性假设理论等有关理论和分析方法,结合员工满意度调查问卷的统计分析,对太平人寿辽宁分公司现行激励体系进行分析,进一步指出了现行激励体系存在的问题和原因。在此基础上,优化了以经济利益为主的物质激励、以自我实现为核心的精神激励以及以人为本的文化激励相结合的激励体系。本文梳理了需要应用的激励相关理论和分析工具,并利用员工满意度问卷调查分析太平人寿辽宁分公司的激励现状,以物质激励、精神激励、文化激励三个维度尝试对太平人寿辽宁分公司激励体系进行优化设计。以期提高太平人寿辽宁分公司员工激励水平,并对其他寿险企业提供一定的参考和借鉴价值。