【摘 要】
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从基础设施建设项目的运营和发展来看,如果使用合理途径创造并有效提高管理者能效,可以提高公司运营的有效性,吸引大量优秀人才;如何让项目经理得以具有强烈归属感的激励机制已成为当前需要解决的大问题。但是,国内大多数企业还没有意识到更深层次的科学高效的经理激励机制。他们没有从基础设施行业角度制定有针对性的激励策略,主要是分散的项目,这使得大部分人员管理专业素养不高,流动性很大,公司的稳定发展也必然受到阻碍
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从基础设施建设项目的运营和发展来看,如果使用合理途径创造并有效提高管理者能效,可以提高公司运营的有效性,吸引大量优秀人才;如何让项目经理得以具有强烈归属感的激励机制已成为当前需要解决的大问题。但是,国内大多数企业还没有意识到更深层次的科学高效的经理激励机制。他们没有从基础设施行业角度制定有针对性的激励策略,主要是分散的项目,这使得大部分人员管理专业素养不高,流动性很大,公司的稳定发展也必然受到阻碍。
本文在激励理论,即公平理论;麦克利兰的成就需求理论;基于人本管理的激励机制构建的指导下,采用案例分析、问卷调查和访谈等方法,对S公司项目管理人员激励现状调查与存在问题进行调查分析,从薪酬福利;绩效考核;职业发展;企业文化这几个方面对对S公司项目管理人员激励现状进行调查,经过调查得出,S公司在对项目管理人员的激励政策上还有很多问题存在。
在相关理论的指导下,本文认为S公司想要完善项目管理人员激励,需要做到树立先进的企业激励观念和思路,比如及时更新项目管理者激励相关的知识及技能。
建立定期的员工激励满意度调查机制,建立员工参与决策的机制。
本文得出的结论可以帮助公司在激励项目管理人员时起到指导作用,对于同类型项目或建筑公司具有参考价值,可以更好地改进项目部经理的激励机制。
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