我国村镇银行发展至今已经走过十余年,基本覆盖全国县域,发展势头迅猛,经营状况良好,更有一批优秀村镇银行发展成为初具规模、颇具特色的新型农村金融机构,成为当地服务三农、支持小微企业的新生力量。他们充分发挥村镇银行“体量小、决策快、经营活”的优势,积极寻求机会、找准定位、突出特色、因地制宜,有力地支持县域、小微企业、“三农”的发展,取得显著成效。随着近年来高新技术的飞速发展,大数据、云计算、区块链、5G、物联网等技术在不断应用,几乎对所有传统产业带来的影响深远。面对新技术来带的机遇和挑战,金融行业的生力军——村镇银行也应加快新技术应用的战略布局,充分利用新技术来为自身的产品推广和服务提升提供新动力。而开放银行业务就是新技术在“技术爆炸”时代的今天,为村镇银行提供一种未来可期的发展战略选择。本文以L省P市第一家村镇银行——A村镇银行为研究对象,通过PEST分析法、波特五力模型来对A村镇银行开放银行发展战略实施过程中要面对的外部环境进行分析,再从A村镇银行实地考察调研有关真实数据对其内部环境进行研究,确定了当前A村镇银行的优势和劣势,面对的机会和威胁,分析出A村镇银行具有发展潜力,过往经营成果较好,以稳定客户资源为优势,但产品和服务无法让自身优势资源转化成稳定可靠的利润来源的困境。最后结合SWOT分析法,确定应当采取积极主动的发展战略,即SO战略,对于A村镇银行来说,是最适合的战略方向。但作为以审慎为原则,以风控为底线的金融机构,A村镇银行不能摒弃WO战略、ST战略、WT战略中适用实际情况的战略对策,以自身的优势为核心,以外部有利资源为依托,全面开展开放银行业务这一发展战略。并综合考虑到A村镇银行的自身资源特点和开放银行的新型业务特征,提出A村镇银行开展开放银行业务发展战略实施的相关保障。