随着社会主义市场理论与实践的逐步推进,国有企业必须转变传统思维模式,学习和借鉴西方先进人力资源管理理念和方法,逐步改善人力资源现状。本文将对胜利油田物华公司面临的现状和存在的问题,探索从现代先进的人力资源管理的角度,基于“以人为本”的管理理念,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变,达到“人尽其才,才尽其用”的目的,并通过建立全员绩效量化考核体系,建设一支素质过硬、蓬勃向上、竞争力强的员工队伍,推动企业在市场经济的大潮中永立不败之地。知识经济作为当今世界上一种新型且富有生命力的经济,在社会经济活动中越来越占主导地位。知识经济时代知识的密集化、发展的多元化、投入的无形化以及经济的全球化、发展的持续化都强烈地冲击着社会的每一个角落,最敏锐地感受这种冲击的往往是企业。企业的根本之源是人力资源,企业要在全球化市场中拥有强大的竞争优势,必须保持人力资源的优势。因此胜利油田的人力资源管理比任何时候都显得更为重要,它的职能必须顺应潮流、不断创新,企业才能应对激烈的世界竞争。人力资源管理创新需要加速传统人事管理向现代人力资源管理的观念转变;创造良好的企业环境,吸引、招聘到合适的人才;设计合理的薪酬体系和物质、精神双激励的用人机制留住人才;通过培训、资格认证发展人才;探索科学的方法评价人才。只有这样,胜利油田才能拥有人才、拥有竞争优势,企业才能顺应时代的变革而得以长足的发展。本文分析了胜利油田物华公司人力资源的管理机制现状;根据知识经济时代人力资源管理的主体——知识型员工的特点,分析胜利油田物华公司知识型员工的管理的现状、人才培养的现状以及激励机制等方面的现状及存在的不足。并且针对胜利油田物华公司人力资源管理在诸多方面的现状,本文提出了知识经济时代胜利油田物华公司在人力资源管理方面的对策与建议并设计出了一套全员绩效量化考核体系,并就该体系及其应用情况进行了评价。