建筑工程项目由于投资大,工期长,技术要求高,在建设过程中会受到各种各样的不确定因素的干扰。因此,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,使工程项目的投资、进度、质量和安全目标不能顺利实现,甚至酿成严重后果。为此,就需对建筑工程项目进行风险管理。本文首先分析了风险与建筑工程项目风险的概念和特点,以及建筑工程项目风险管理的概念和主要内容。其次,对建筑工程项目风险管理的主要过程:风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。介绍了几种常用的风险识别方法及建筑工程参与各方的主要风险;在风险分析与评估方面,将模糊层次分析法和ABC分析法应用于工程成本风险分析中,把定性分析与定量分析相结合,使主观估计客观化;风险管理决策是项目风险管理的核心,应用效用理论对工程风险问题进行决策,考虑了决策者的风险态度对决策行为的影响,本文以推求某投标人在建筑工程项目投标问题上的效用函数为例,介绍了确定效用函数的“N-M”心理测试法和数学模型法。最后讨论了建筑工程施工安全风险管理问题,先是对建筑施工中的安全风险进行识别、分析与评估,并给出了相应的风险控制措施;其后在对建筑企业进行施工安全成本问卷调查的基础上建立施工安全成本与安全绩效关系模型,进而建立了建筑工程施工安全成本结构评价指标体系,用AHP法和灰色关联度理论对不同结构的安全成本构成方案进行分析和优选,旨在对如何有效利用施工安全成本进行初步的探讨,以期对建筑工程行业的管理者提供一定的借鉴和参考。