新世纪以来特别是2016年以后,世界的经济政治出现了许多不稳定的因素。2018年，美国当局为保护美国的市场对世界各国市场进行了大规模贸易制裁和贸易战，对中国进行了大范围的工业产品和钢铁、水泥及高科技产品的关税征收使我国的出口产品大量减少，严重的影响了我国的经济发展的速度。随着我国积极的开展“一带一路”的合作建设和大规模的发展，与发展中国家、非洲、金砖以及东欧等国家的合作有效地释放了生产的工业产品和国内的过剩产能，这极大推动我国的大型国有建筑施工企业到“一带一路”的相关国家去进行投资和发展。为大规模推动城镇化发展进程，在未来一二十年的时间内，国家必将大力发展建设公共设施，公路、铁路、轨道交通等基础建设。
　　JN建筑工程公司采用具有典型的国企管理模式，系我国具有典型国企管理模式的资深国有建筑工程企业，在建筑市场开发和经营方面也有自己独特的经验，并存在诸多的战略层面的管理问题。在进入21世纪的今天，已经到达了全球经济一体化的历史新时期，企业要想发展壮大必须克服公司内外部的压力和挑战。所以，本文以该公司作为具体研究对象，把其当前经营发展的现状和以往发展的历史经验进行分析，并深入研究企业的发展战略和规划。最后，提出适合该公司的发展战略规划，并希望能对中国类似的国有建筑企业发展的战略提供一些帮助和借鉴的办法。
　　本文运用管理学相关理论，从战略的概念及理论入手，通过对JN建筑工程公司实地调查访谈，在对其内外部环境、行业环境进行研究同时，利用SWOT分析工具对企业的优、劣势和机会、威胁进行了深入分析。最后，本着继承发扬公司优势，抓住有利机遇，化解和消除威胁的原则，对该公司发展战略的目标及愿景进行重新设计与定位。
　　研究表明，JN建筑工程公司应立足自身条件，制定纵向一体化发展战略。通过组织架构变革、管理体制创新、人财物和科技的有机融合等系列管理举措，为其在未来健康持续发展夯实基础，从而打造成为以房建项目为主，同时兼备房地产开发和金融投资建设复合能力的现代化建设总承包企业。