随着中国经济高速腾飞,中国企业的海外并购事件不断涌现。中国企业的跨国并购活动时间不长,起步还比较晚。中国企业走向海外,进行跨国并购还是近些年的事,许多中国的大企业追求国际化,借此开拓全球业务,进入海外国际市场。跨国并购是达成这一目标的重要途径。近年来,中国企业的跨国并购活动频繁,但其成功率并不理想。因此,做好企业跨国并购中的风险防控尤为重要。企业的并购是风险和利润共存的活动。一方面,企业并购有助企业发展,但同时也会出现一些问题,如目标企业的选择、合并前目标公司的价值评估,并购中的融资支付,以及并购后的整合等等。这些风险广泛存在于跨境并购活动中各个阶段。本文以近来的海信并购东芝映像为例,分析这一并购事件中的价值评估风险,并购过程中的融资和支付风险,以及合并后的整合风险,找出合并中存在的风险和问题的原因,并提出解决问题的对策和建议。希望通过理论和实际相结合,分析具体案例,总结经验教训,为相关企业的海外并购提供有益借鉴。本文在整理国内外相关文献成果的基础上,运用内部控制原理,采用案例分析的方法,对企业跨国并购中的风险防控问题进行了研究。研究内容主要包括三个部分:第一部分是理论分析,即国内外目前的相关理论,并购风险的成因、影响因素和应对方法,在理论上做好铺垫;第二部分是案例研究,即通过对海信并购东芝映像的跨国并购风险防控案例的研究,对双方企业进行简介,分析并购动因,回顾并购过程,并对并购中的风险防控体系进行剖析,最后对并购效果进行评价;第三部分是对策建议,即在并购前要做好尽职调查,熟悉目标企业情况,做好风险预警机制,合理选择目标企业。并购过程中要做好各项风险的防控,并购完成后,要加强企业的整合,包括企业财务、企业文化和人员的整合。本文的主要贡献是将理论与案例研究相结合,研究和分析海信收购东芝映像案例中的跨国并购风险防范,在案例分析过程中,分析了海信收购东芝映像在初始阶段,实施阶段以及并购整合阶段各个阶段进行的运用的风险防控方法,评估了并购效果,通过理论指导和案例分析相结合,总结相关经验,对之后中国相关企业跨国并购风险防范提出了对策建议。