企业收购兼并是一个常见的企业成长的方式。在现实的企业并购活动中,大量的企业兼并的案例并没有取得理想的绩效,达到兼并企业的预想效果。这是因为企业的收购兼并是企业在资本层面上的活动,涉及到了企业几乎的所有方面。并购交易方案的策划和并购交易的完成并不能代表企业兼并的完成和成功,企业兼并后的企业整合工作才是决定并购活动成功的最为重要的和更为复杂的工作。本文的目的就是希望通过YH集团公司并购整合CS公司的企业整合案例分析,说明企业并购交易完成后,企业整合的活动对企业收购兼并活动成功的重要意义。本文对案例所涉及的背景进行了叙述。从兼并方到被兼并方各方的基本情况介绍,企业文化的特点,到兼并的动因和兼并方案,以及兼并后兼并方所进行的整合工作和整合后的状况。对可能运用到的企业收购兼并和企业整合理论进行了归纳。依据企业理论中的组织资本和组织经验理论,企业并购的动因是获得行业专属的资源。企业能力理论认为企业取得竞争优势的来源是企业的核心竞争能力。企业的收购兼并活动的目的是取得竞争优势,从根本上来说就是要发展企业自身的核心竞争能力。因此,企业的收购兼并活动就需要做好企业核心能力的转移、保护和发展的工作。为了实现对企业核心能力的转移、保护和发展,企业在收购兼并的交易完成后,必然会有一个进行企业整合的工作过程。在此工作过程中,需要遵循把企业并购看做一项企业危机的危机管理的原则、决策权和有价值知识相结合的原则以及边界保护的原则。同时要运用战略管理、企业流程再造、企业文化建设等企业管理的相关理论进行整合工作的指导,以及兼并方还需要进行适当的资本投资,使企业的核心能力得以提高。在对企业收购兼并和企业整合的相关理论归纳完成后,本文运用这些理论对YH集团公司收购兼并CS公司在企业整合方面所作的工作进行了分析。本文认为由于YH集团公司在企业整合工作中出现战略模糊、流程再造失败、企业文化无法融合以及对整合工作的重要性认识的不够,导致了整合工作的最终失败。最后,本文运用企业管理的相关理论,对YH集团公司应该如何行动,使CS公司走出因为企业整合工作失败所面临的困境,从发展战略,管理团队的重建、流程再造和企业文化建设提出了建议。企业并购包括了并购的定价、并购的方案和并购后的企业整合。本案例希望从收购后的企业整合这个角度来观察和分析企业的收购兼并活动,对企业进行收购兼并活动提供一点参考作用。