随着我国城市化的不断推进,导致城市的给排水、电力、通信、燃气等多种市政基础设施的需求支撑不足,由此影响道路交通和城市环境,造成停水、停气、停电等事故。城市综合管廊的出现,解决了这一难题,对城市的发展将产生巨大的社会、经济效益。但由于城市综合管廊工程项目成本管理经验上的欠缺,将会影响其建造和推广。因此,对城市综合管廊工程项目的成本管理研究有着非常重要的意义。论文首先对国内外学者关于城市综合管廊工程项目、EPC(设计-采购-施工)总承包模式及项目成本管理的研究理论、方法和成果进行整理汇总,并选取挣值法(EVM)和层次分析法(AHP)作为成本管理的研究的工具。其次,论文结合南昌市城市综合管廊工程项目——L工程实例,基于工程项目概况和成本管理现状,利用挣值法(EVM)和层次分析法(AHP)相结合的方法,对该工程进行成本管理分析。先引入挣值法(EVM)找出影响工程项目费用和进度两个方面的偏差节点、偏离程度,找出问题所在,并分析偏差原因,对众多偏差原因进行归纳总结为若干类偏差因素。再使用层次分析法(AHP)对各因素权重进行计算、排序,找出关键因素进行动态纠偏。最后,通过成效检验,总结出合理、切实的成本管理的对策和纠偏措施。论文的创新之处在于内容和方法创新,运用挣值法(EVM)和层次分析法(AHP)相结合的方法,对EPC总承包模式下的城市综合管廊工程项目的成本管理这一正初于发展起步阶段的新兴领域进行深入研究。充分发挥两种方法的优点,使得结论真实可靠,填补了这一领域的不足。全过程实行动态纠偏,使得到的对策经过了实践检验,丰富了该领域的成本管理研究。