随着国家能源战略的调整和公用事业企业改革的深入，国内的燃气和煤化工行业市场化进程进一步加快，哈尔滨燃气化工总公司正面临着激烈的市场竞争、可持续发展要求以及内部生产力发展的巨大压力。作为一家国有独资的大型能源和公共事业企业，哈燃化总公司如何破除垄断思想，紧紧抓住国企改革和东北地区老工业基地改造的历史性机遇，及时调整发展战略、建立现代企业制度，争取政府政策支持，增强核心竞争力是本文研究的主要目的。　　论文首先运用战略管理理论，在阐述哈燃化总公司战略背景的基础上，采用SWOT矩阵、波士顿矩阵等工具和方法,从燃气行业和煤化工行业战略发展的角度出发，对国内外燃气和煤化工市场、国内燃气行业和煤化工行业特点及发展趋势，对政策、经济、社会、技术等外部环境，以及哈燃化总公司内部环境进行分析，指出哈燃化总公司目前在战略管理上存在的主要问题，如：产业结构需调整、管理体制不适应以及经营成本高等等。　　通过分析研究，本文确定了哈燃化总公司的企业发展战略，并针对企业发展的战略重点，制定了战略实施计划和业务发展策略，从以下几方面提出了战略实施措施：树立科学的现代化企业战略意识；重新构建企业经营管理机制；培养积极向上的企业文化；提高企业盈利能力；建立完善的人才培育体系，增强人才优势。