本文以内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司的竞争战略为研究对象,结合企业战略管理理论、竞争战略理论、产业链理论、循环经济理论和SWOT分析方法,从内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司发展现状出发,深入分析了该公司发展过程中面临的外部环境和内部条件,如外部环境中面临的发展机遇与威胁,以及自身发展具备的优势——包括核心竞争优势和一般竞争优势——与自身存在的劣势,利用EFE矩阵和IFE矩阵,并进一步构造了 QSPM矩阵,最终研究确定了内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司应采取以成本领先战略为主,生产差异化战略为辅的竞争战略组合。本文研究的主要内容包括:第一部分是绪论部分,包括研究背景和意义、研究内容、研究方法和研究思路、路线与框架;第二部分是理论基础及概念界定;第三部分是内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司现状及存在的问题;第四部分是对内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司发展面临的外部环境分析以及内部条件分析,包括第四、五两章;第五部分是内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司竞争战略的制定,包括第六章;第六部分是保障成本领先的竞争战略顺利实施的政策建议,为本文的第七章;第七部分是结论与展望。总之,成本领先战略是内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司面临电解铝行业市场竞争环境、国内宏观经济政策及企业自身发展优劣基础上,所确定的最优竞争战略。为促进该战略的顺利实施,提出了增强公司核心竞争力、积极推进铝产业链一体化、注重企业投资规模效应和重视成本控制等对策建议。